Устойчивое развитие: в ООН ничего нового не придумали

Reznik.png

Марк Резник

генеральный директор ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп»



Сегодня много говорится об устойчивом развитии как о новом тренде в экономике. 17 целей, зафиксированных ООН (Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development), направлены на решение важнейших вопросов — от борьбы с голодом до обеспечения рациональных моделей производства, от снижения неравенства до управления лесами. Но по сути в ООН ничего нового не придумали. Большая часть задач устойчивого развития решалась столетиями, и именно бизнесом.


Русские промышленники Баташевы — металлургические магнаты, производители знаменитых тульских самоваров, владельцы бумагоделательных фабрик — уже в XVIII и XIX веках подходили к решению вопросов социальной инфраструктуры основательно. Вместе с новым заводом строились школы и училища. Это, кстати, задача No 4 в «Целях устойчивого развития» ООН, она сформулирована как «обеспечение качественного образования». Баташевы вкладывались в издательства, которые печатали бесплатные книги, строили приюты для слепых и ночлежные дома, даже создали «убежище для неизлечимо больных» — хоспис. Это можно было бы отнести к цели No 10 — «снижение уровня неравенства». Баташевы создавали десятки производств и тысячи рабочих мест. А это ли не цель No 11 — «обеспечение безопасности и жизнестойкости городов»? Или это еще и No 8 — «содействие всеохватному экономическому росту»? В конце XVIII — начале XIX века Баташевы лили лучший в Европе чугун, их механики сами делали паровые машины для самых тяжелых работ — вот вам цель No 9, «устойчивое развитие индустриализации и инновации». Почему они это делали? Отнюдь не по указанию государства. Может быть, промышленниками двигал гуманизм? Но нет, это не было добро ради добра. Баташевы хотели закрепиться в каждом регионе присутствия, столетиями растили и развивали свое дело. Что невозможно без здоровых сотрудников, без «левшей». А «левшей» надо выращивать самим. Именно этим они и занимались. Вкладывались в человеческий капитал через инфраструктуру и социальные проекты. Поэтому их механики и мастерили паровые машины.


Баташевы и другие русские промышленники доказали: разумный вклад в окружающее окупается. Почему же теперь часть нашей промышленности так активно сопротивляется тем простым и понятным принципам, с которыми связано развитие любого производства? Причин много, но последствия бездействия перевесят любые причины. Долгосрочные проекты невозможны без развития среды. А уповать на государство, когда речь идет о собственном капитале, решится не каждый.


Заводы «Сыктывкар Тиссью Груп» расположены в Коми и Ярославской области. Мы видим круг проблем этих регионов. В Коми уменьшается население, уезжает молодежь, мало людей, мотивированных работать в исконно местной отрасли — лесном хозяйстве, переработке древесины. Как их удержать и заинтересовать? Пытаемся вкладываться в то, что интересно молодежи, — поддержали местную федерацию лыжного спорта. Один из лучших комплексов для гонок в России, школа, с которой связаны несколько выдающихся спортсменов (Раиса Сметанина, отец и сын Рочевы, Николай Бажуков), живет с дефицитом бюджета. При этом самые здоровые и дисциплинированные молодые люди республики интересуются и занимаются именно лыжным спортом. Это — наша целевая аудитория. Профессиональными спортсменами станут единицы, но у собранных и исполнительных людей все получится на производстве. Любопытно, что именно при помощи лыжников мы открыли небольшое конкурентное преимущество наших изделий.


Мы сотрудничаем с Министерством образования республики, проводим практику для студентов, на лето принимаем школьников старшего возраста. Охотно берем на работу многодетных — и это не филантропия. Сотрудники, у которых большие семьи, привязываются к производству раз и навсегда. Они дорожат работой и льготами. А нам нужны лояльные сотрудники.


В Ярославскую область мы пришли в 2012 г., и тогда подавляющее большинство местных жителей были убеждены, что некие злодеи-капиталисты строят целлюлозно-бумажный комбинат. Настроены были враждебно, и с ними пришлось много разговаривать — рассказывать о производстве, планах, технологиях. Проблемы здесь похожи на проблемы Коми, хоть и стоят не так остро. Мы также стали поддерживать школы, социальные учреждения, библиотеки и детские секции. Но — все по стратегии win-win. Пример: мы закупаем макулатуру. Это — наше сырье. Узнав, что есть проблема с вывозом мусора, помогаем сборщику макулатуры установить контейнеры для раздельного сбора. Поселок, где живут наши сотрудники, становится чище. Наш партнер получает возможность немного расшириться. Мы получаем одобрение местных властей и жителей. Это и есть устойчивое развитие: видеть жизнь вокруг себя и искать те вещи, которые можно подтянуть, выигрывая от этого.


И мы стараемся увидеть лучшее, что есть в наших регионах. Познакомились с удивительными людьми — воспитателями дома инвалидов, которые создали для детей мультипликационную студию. Конечно, мы их поддержали. Нельзя недооценивать влияние информационного поля, и если в ленте новостей — только криминал, который неизбежно туда попадет, то людям, конечно, не по себе. А когда появляется новость про дом инвалидов из Ярославской области, который взял премию на московском кинофестивале, — «жить становится лучше, жить становится веселее».


Мы создаем возможности для реализации социальных инициатив: разыгрываем гранты. Хочешь
сделать жизнь чуть комфортнее? С нас — небольшое финансирование, с участников — вклад идеей, организацией, трудом. Так родилось уже 20 проектов: от проведения серий детских турниров по различным видам спорта до открытия детского кукольного театра, от строительства беседки в детском саду до организации вокального конкурса в клубе. Это и есть — создание здоровой среды обитания, соизмеримое с нашими возможностями.


У нас есть автобус, который развозит сменных рабочих. У него строгий график, но между рейсами — большое время ожидания. Мы даем автобус для дневных экскурсий, которые местный краевед проводит бесплатно. За два года более 1 000 человек познакомились с окрестными памятниками культуры. Наши затраты — только топливо, которого уходит совсем немного, а польза — в локальной узнаваемости предприятия, в налаживании контактов с местными жителями.


Открытость — еще один важный элемент «зеленой» экономики. Приняв на заводе студентов из экологического объединения «Зеленая вышка» НИУ ВШЭ, мы получили массу публикаций, классный ролик в соцсетях, который набрал более 60 тыс. просмотров, одобрительный отклик от научного руководителя НИУ ВШЭ Евгения Ясина, который впоследствии еще и проконсультировал наших партнеров СРО «Лига переработчиков макулатуры» по законотворческим вопросам. И это ничего нам не стоило. Коммуникации работают сами по себе, если в основе лежат здоровые цели.


Коллаборация — еще один полезный принцип. «Сыктывкар Тиссью Груп» первым из всех производителей санитарно-гигиенических изделий стал партнером «Бореальной лесной платформы» WWF. Мы побывали в местах заготовки леса и увидели, как происходят лесовосстановительные мероприятия у поставщиков. Теперь мы уверены, что наши партнеры являются ответственными заготовителями и к нам не попадает древесина из охранных лесов или малонарушенных лесных территорий. Для нас приставка «эко» — не пустой звук, а знания о тайге, где мы побывали, и о тонкостях заготовления древесины.


И планов по устойчивому развитию еще много. Мы уважаем традиции, заложенные русской промышленностью несколько сотен лет назад. Мы прислушиваемся к нашим партнерам и следим за их практиками. Мы, безусловно, разделяем цели устойчивого развития ООН.

Подпишитесь на обновления журнала
Также в номере
Мы будем рады Вашим отзывам и готовы ответить на вопросы
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.

© 2021 ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал».

Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные ФСФР России 14 октября 2003 года, на осуществление депозитарной деятельности № 077-06549-000100, на осуществление дилерской деятельности № 077-06541-010000, на осуществление брокерской деятельности № 077-06527-100000, на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077-06545-001000. ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал» предоставляет услуги агента по выдаче, погашению и обмену инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов ООО «УК ВЕЛЕС Менеджмент».

Раскрытие информации ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал».

Раскрытие информации ООО «УК ВЕЛЕС Менеджмент».
ООО «УК ВЕЛЕС Менеджмент». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00656 от 15 сентября 2009 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14068-001000 от 25 октября 2018 года выдана ЦБ РФ (Банк России), без ограничения срока действия.) До приобретения инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах под управлением ООО «УК ВЕЛЕС Менеджмент» и ознакомиться с правилами, а также с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 N 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и иными нормативными актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг, включая сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев, можно по адресу: г. Москва, Краснопресненская набережная, д. 12, под. 7, эт. 5, пом. 514, по телефону: + 7 (495) 967-09-13 или в сети Интернет по адресу: www.veles-management.ru. Информация, которая должна быть опубликована в соответствии с правилами доверительного управления паевых инвестиционных фондов, публикуется в «Приложении к Вестнику Федеральной службы по финансовым рынкам». Стоимость инвестиционных паев может, как увеличиваться, так и уменьшаться. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. Государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления фондом. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ВЕЛЕС Менеджмент», предусмотрены надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок и надбавок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов.
Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «ВЕЛЕС – Глобальный». Правила доверительного управления фондом зарегистрированы ЦБ РФ (Банком России) 25 июля 2019 года за №3784. Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «ВЕЛЕС – Валютный». Правила доверительного управления фондом зарегистрированы ЦБ РФ (Банком России) 25 июля 2019 года за №3782. Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «ВЕЛЕС – Консервативный». Правила доверительного управления фондом зарегистрированы ЦБ РФ (Банком России) 25 июля 2019 года за № 3783.

Предостережение для инвестора.
Информация, представленная на сайте, не является офертой, предложением либо руководством к действию и не несет в себе стремление побудить Вас к той или иной сделке или операции с ценными бумагами и финансовыми инструментами. Приводимые показатели доходности не определяют будущую доходность вложений и эффективности каких-либо сделок и (или) операций; результаты чьей-либо инвестиционной деятельности в прошлом не определяют доходы инвестора в будущем. Финансовая терминология, используемая на сайте, имеет целью разъяснение условий инвестирования и может не совпадать с понятиями и определениями, данными в законодательстве.
Информация, представленная на сайте, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, и финансовые инструменты либо операции, упомянутые в ней, могут не соответствовать Вашему инвестиционному профилю и инвестиционным целям (ожиданиям). Определение соответствия финансового инструмента либо операции Вашим интересам, инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и уровню допустимого риска является Вашей задачей. ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал» не несет ответственности за возможные убытки в случае совершения операций либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данной информации, и не рекомендует использовать указанную информацию в качестве единственного источника информации при принятии инвестиционного решения.

Отзывы

Использование, копирование и распространения материалов сайта допускается в соответствии с правилами лицензирования Creative Commons Attribution 4.0. International license, и возможно только с указанием ссылки на сайт https://veles-capital.ru/.

Закажите обратный звонок,
и мы Вам перезвоним

Спасибо за заказ звонка.
Скоро наш менеджер свяжется с вами.

Мы будем рады диалогу с Вами

ВАШЕ СООБЩЕНИЕ ОТПРАВЛЕНО
Ответ на заявление (жалобу) будет подготовлен в срок не позднее 30 дней со дня поступления, а на заявления (жалобы), не требующие дополнительного изучения и проверки, – 15 дней

Отмена подписки

Вы правда хотите отписаться от наших рассылок? Для подтверждения действия, перейдите пожалуйста по ссылке из письма, которое мы выслали на вашу почту.

Оформление подписки

Благодарим за подписку! Для активации подписки, перейдите пожалуйста по ссылке из письма, которое мы выслали на вашу почту.
Выберите новостные ленты:

Редактирование подписки

Благодарим за подписку! Для активации подписки, перейдите пожалуйста по ссылке из письма, которое мы выслали на вашу почту.
Выберите новостные ленты:
Нажимая на кнопку «отправить», Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных